Eigenaren kunnen een familiebedrijf maken en breken, maar worden nog vaak slecht voorbereid; en wat doe je met de dochters?

In dit artikel:

Maastrichtse onderzoekers concluderen dat veel opvolgers binnen familiebedrijven onvoldoende zijn voorbereid op hun nieuwe rol, wat vaak leidt tot conflicten en soms ernstiger problemen. Uit het onderzoek van de Universiteit Maastricht blijkt dat gebrek aan overdrachtsplanning, onduidelijke rolverdeling en emotionele binding met de oprichters de belangrijkste oorzaken zijn. Dat loslaten voor de oudere generatie moeilijk is, wordt kernachtig samengevat met de constatering: „Loslaten is lastig.” Als gevolg ontstaan misverstanden over eigendom en bestuur, lopen bedrijfsvoering en continuïteit gevaar en neemt de kans op ruzies of juridische stappen toe. De onderzoekers pleiten daarom voor vroegtijdige opvolgingsplanning, training voor opvolgers, heldere governance-afspraken en gebruik van externe adviseurs om de overgang soepeler en minder risicovol te laten verlopen.